Стратегія розвитку бізнесу
Формування стратегічних пріоритетів і напрямів розвитку компанії.
- Розробка стратегії розвитку
- Стратегічні пріоритети
- Раціональне використання ресурсів
- Орієнтація на розвиток бізнесу
Стратегічний консалтинг
Стратегія, яка перетворюється на результат
Допомагаємо узгодити стратегію розвитку, організаційну структуру та ключові бізнес-процеси з цілями компанії.
Стратегічний консалтинг — це системне опрацювання розвитку бізнесу, структури, процесів і взаємодії підрозділів з фокусом на досягненні стратегічних цілей.
Що ми робимо
Від стратегічних пріоритетів
до керованої реалізації
Напрям охоплює оптимізацію організаційної структури та ключових бізнес-процесів, розробку стратегії розвитку та постановку задач для структурних підрозділів.
Організаційна структура
Узгодження структури компанії зі стратегічними цілями.
- Оптимізація структури
- Розподіл функцій і відповідальності
- Підвищення керованості
- Узгодження зі стратегією
Ключові бізнес-процеси
Оптимізація процесів, які безпосередньо впливають на досягнення цілей.
- Визначення ключових процесів
- Узгодження зі стратегією
- Оптимізація взаємодії
- Фокус на результаті
Задачі структурним підрозділам
Переклад стратегічних цілей у конкретні завдання та дії.
- Постановка задач
- Розподіл відповідальності
- Взаємодія підрозділів
- Узгодження дій
Положення компанії на ринку
Урахування позиції компанії та зовнішнього середовища під час формування стратегії.
- Оцінка ринкового положення
- Конкурентне середовище
- Стратегічні можливості
- Ринкові фактори
Функціональні стратегії
Доповнення загальної стратегії необхідними функціональними напрямами.
- Маркетингова стратегія
- Економічне планування і бюджетування
- Фінансовий менеджмент
- Стратегічне планування персоналу
Логіка роботи
Стратегія → структура →
дії та взаємодія
Пов’язуємо стратегічні пріоритети з організацією компанії, бізнес-процесами та конкретними завданнями підрозділів.
- 01
Стратегічна діагностика
Оцінюємо положення компанії та ключові пріоритети розвитку.
- 02
Проєктування
Формуємо стратегію та узгоджуємо структуру і ключові процеси.
- 03
Декомпозиція цілей
Перетворюємо стратегічні цілі на задачі структурних підрозділів.
- 04
Функціональна підтримка
За потреби підключаємо маркетинг, бюджетування, фінанси та HR.
Додаткові завдання
Стратегія враховує
систему управління
Додаткові компоненти напряму підключаються залежно від задач компанії.
- Маркетинг
- Визначення маркетингової стратегії компанії.
- Економіка
- Економічне планування та бюджетування.
- Фінанси
- Фінансовий менеджмент як частина системи управління.
- Персонал
- Стратегічне планування управління персоналом та робота з опором змінам.
Кейси напряму
Як це працює
в реальному бізнесі
Не теорія, а проєкти, у яких ми пройшли цей шлях разом із власниками.
Retail · Будівельний бізнес
Систематизація бізнесу та перехід від супермаркету до гіпермаркету
Будівельний супермаркет. Комплексний консалтинг для розвитку та систематизації бізнесу.
Систематизація та розвиток
Будівництво
Системний розвиток будівельної компанії «Перспектива»
Будівельна компанія. Систематизація управління та розвиток бізнесу.
Розвиток компанії
Будівництво
Будівельна компанія «Мегастрой»
Будівельна компанія. Систематизація бізнесу та вихід із кризи.
Нові клієнти та контракти
Інші напрями
Кожен напрям
посилює інші
Консультація
Поговоримо
про ваш бізнес
Розкажіть про вашу задачу — ми запропонуємо рішення, яке підходить саме для вашої компанії. Перша консультація ні до чого не зобов’язує.
Зрозуміємо вашу задачуПроаналізуємо ситуацію та цілі.
Запропонуємо рішенняІнструменти, підхід, орієнтовний план.
Оцінимо ефектРеальні можливості та наступні кроки.
Все конфіденційноВаші дані та ідеї залишаються з вами.
Залиште заявку