Аналіз стратегії та моделі «as is»
Фіксуємо поточний стан компанії та її бізнес-процесів.
- Аналіз стратегії розвитку
- Опис процесів «as is»
- Виявлення точок неефективності
- Визначення напрямів реорганізації
Оптимізація бізнес-процесів · Організація · Автоматизація
Перетворюємо бізнес-процеси на керовану систему
Від аналізу стратегії та моделі «як є» — до оптимальної моделі «як має бути», центрів відповідальності, KPI, бюджетування та автоматизації процесів.
Інжиніринг бізнес-процесів починається не з програмного продукту. Ми спочатку розбираємося, як працює компанія, визначаємо точки втрат і формуємо цільову систему процесів, управління та відповідальності.
Інжиніринг бізнес-процесів
Оптимізація бізнесу
як єдиної системи
Напрям охоплює аналіз стратегії, перебудову структури та процесів, центри відповідальності, KPI, бюджетування і подальшу автоматизацію.
Модель «to be» та структура
Проєктуємо оптимальну систему процесів і структуру компанії.
- Цільова модель «to be»
- Оптимізація системи функціонування
- Організаційна структура
- Положення про бізнес-процеси та підрозділи
Центри відповідальності та KPI
Структуруємо діяльність за напрямами та закріплюємо вимірювану відповідальність.
- Виділення центрів відповідальності
- Цільові показники
- KPI керівників
- Зв’язок мотивації з показниками
Бюджетування та управлінський контроль
Визначаємо правила планування, виконання, контролю, обліку та аналізу.
- Форми бюджетів центрів відповідальності
- Планові та фактичні показники
- Регламент бюджетного процесу
- Контроль і аналіз виконання
Автоматизація бізнес-процесів
Переводимо узгоджену модель процесів у кероване цифрове середовище.
- Автоматизація планування
- Автоматизація обліку
- Автоматизація контролю
- Автоматизація аналізу
ERP та цифрова система управління
Поєднуємо процесну модель із технологічним рішенням для управління підприємством.
- Формування вимог до системи
- Проєктування ERP-рішення
- Зв’язок процесів і показників
- Підготовка до впровадження
Як ми працюємо
Від «як є»
до «як має бути»
Логіка роботи напряму побудована навколо переходу від діагностики поточної моделі до проєктування, регламентації та автоматизації цільової системи.
- 01
Аналіз
Стратегія, структура, процеси та поточна система управління.
- 02
Проєктування
Модель «to be», організаційна структура, центри відповідальності та KPI.
- 03
Регламентація
Положення, бюджети та правила взаємодії учасників процесів.
- 04
Автоматизація
Цифровізація планування, обліку, контролю та аналізу.
Що змінюється
Процеси стають
керованими та вимірюваними
Результат напряму — не окремий документ, а узгоджена система процесів, відповідальності, показників і процедур управління.
- Структура
- Зрозумілі напрями діяльності та центри відповідальності.
- Відповідальність
- Для керівників визначені показники та зона відповідальності.
- Контроль
- Є правила планування, виконання, контролю, обліку та аналізу.
- Автоматизація
- Процедури планування, обліку, контролю та аналізу можуть бути автоматизовані.
Кейси напряму
Як це працює
в реальному бізнесі
Не теорія, а проєкти, у яких ми пройшли цей шлях разом із власниками.
Дистрибуція · B2B
Дистриб’юторська компанія «Продресурс»
Дистриб’юторська компанія. Антикризова трансформація та розвиток.
Товарообіг ×2 · Прибуток ×3,5
Транспорт · Логістика
Системний розвиток та автоматизація логістичної компанії «УЛК»
Українська логістична компанія. Консалтинг для розвитку та вдосконалення управління.
Оптимізація бізнесу
Архітектура · Проєктування
Архітектурно-проєктне бюро «Академія»
Архітектурно-проєктне бюро. Розвиток та систематизація діяльності.
Системний розвиток
Інші напрями
Кожен напрям
посилює інші
Консультація
Поговоримо
про ваш бізнес
Розкажіть про вашу задачу — ми запропонуємо рішення, яке підходить саме для вашої компанії. Перша консультація ні до чого не зобов’язує.
Зрозуміємо вашу задачуПроаналізуємо ситуацію та цілі.
Запропонуємо рішенняІнструменти, підхід, орієнтовний план.
Оцінимо ефектРеальні можливості та наступні кроки.
Все конфіденційноВаші дані та ідеї залишаються з вами.
Залиште заявку