Кейс/ Будівельний рітейл

Орегон Систематизація бізнесу та перехід від супермаркету до гіпермаркету

Кейс/ Будівельний рітейл

Орегон: від супермаркету до гіпермаркету

Комплексна трансформація бізнесу — від стратегії та бренду до сайту, процесів і команди.

Ключові проблеми, які стримували розвиток компанії

Відсутня стратегія розвиткуНемає чіткого плану масштабування бізнесу.
Немає маркетингової стратегіїБренд просувався несистемно.
Недостатнє розуміння можливостей інтернетуОнлайн-канал не використовувався.
Низька кваліфікація управлінняБрак досвіду для розвитку компанії.
Нерозвинений брендПотребував оновлення та чіткої позиції.
Низька кваліфікація персоналуВідсутня система навчання та мотивації.
Нерозвинена організаційна структураРолі та процеси не були чітко визначені.
Проблемні відносини між засновниками та управліннямВідсутність узгоджених правил і комунікації.

Комплексне рішення для системного зростання

Відчутні зміни в ключових напрямках

Перехід від супермаркету до гіпермаркету3 500 → 11 500 м²Початкова площа → нова площа
Сформована командау 2,5 разаЗбільшили штат співробітників
Запуск онлайн-продажівНовий канал продажів та розвитку клієнтської бази.
Запущені загальна та маркетингова стратегіяСистемний підхід до розвитку та просування.
Бренд реформатованоОновлений візуальний образ і чітке позиціонування.