«Орегон» строительный супермаркет.

Аудит проекта показал:
• Отсутствие стратегии развития компании;
• Отсутствие маркетинговой стратегии;
• Отсутствие понимания работы в интернете и возможностей интернета;
• Отсутствие необходимого уровня квалификации у руководителей для развития компании;
• Проблематика неотстроенного бренда компании;
• Слабый уровень квалификации персонала;
• Отсутствие мотивации персонала;
• Проблематика неотстроенной структуры предприятия;
• Проблематика отношений между учредителями и руководством компании.

План работы:
1. Запуск корпоративного сайта с громадным товарным каталогом (более 30 000 позиций);
2. Разработка стандартных и нестандартных элементов фирменной символики;
3. Рестайлинг логотипа;
4. Построение Пирамиды бренда;
5. Разработка предпроектной документации и корпоративного сайта;
6. Инжиниринг Бизнес-Процессов;
7. Продвижение сайта в интернете;
8. Разработка дизайна корпоративной одежды;
9. Оценка, подбор и обучение персонала;
10. Личностный коучинг руководителей;
11. Разработка второго нового корпоративного сайта;
12. Проведены более 20 бизнес-тренингов для сотрудников и руководства компании.

Результат:
1. Разработана и запущена в работу общая и маркетинговая стратегия предприятия.
2. Переход из формата супермаркета в формат гипермаркета с увеличением производственных мощностей с 3500 кв.м до 11500 кв.м
3. Отформатирован бренд;
4. Сформирована команда из коллектива компании с увеличением штата в 2,5 раза;
5. Запуск онлайн продаж.