Инжениринг бизнесс-процессов

• Анализ стратегии развития;
• Определение концепции реорганизации структуры компании для оптимизации системы ее функционирования;
• Описание бизнес-процесса «as is» (как есть);
• Создание оптимальной структуры бизнес-процессов «to be» (как должно быть);
• Разработка и утверждение положения о бизнес-процессах и положениях; о подразделениях на основе бизнес-процесса «to be» (как должно быть);
• Структурирование деятельности компании по направлениям деятельности, для которых устанавливаются целевые показатели — выделяются центры ответственности;

• Определение для каждого выделенного центра ответственности показателя или набора показателей, за которые его руководитель будет нести ответственность;
• Разработка для каждого центра ответственности формы бюджета и определение алгоритма расчета входящих в него как плановых, так и фактических показателей;
• Установление регламента взаимодействия участников бюджетного процесса на этапах планирования, исполнения, контроля, учета и анализа выполнения плановых показателей;
• Осуществление связи системы мотивации с установленными показателями руководителей центров ответственности;
• Внедрение процедур бюджетирования, включая автоматизацию процессов планирования, учета, контроля и анализа.